一、MRP是什么？能給企業帶來什么好處？

MRP（Material Requirement Planning）即物料需求計劃，是一個面向供需鏈管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。

企業怎樣才能在規定的時間，規定的地點，按照規定的數量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產計劃的要求，這是物料需求計劃所解決的。

MRP主要目標是控制企業的庫存水平，確定產品的生產，滿足交貨期的要求，使生產運行的效率達到最高。

具體可歸納為以下幾點：

①采購恰當數量物料．選擇恰當的時間訂貨，盡可能維持最低的庫存水平。

②及時取得生產所需的各種原材料及零部件，保證按時完成生產計劃。

③規則制造活動、采購活動以及產品的交貨日期。

在這個基礎上，MRP會給企業帶來減少庫存積壓，保證有序生產，減少人工成本等有效的企業管理效率提升。

二、MRP運算的核心要素是什么？要怎么做？

MRP有以下幾點關鍵要素：

產品信息（BOM及工藝用料信息）：是告訴我們用到什么

庫存信息（物料可用量）：是說明已經有了什么；

安全庫存量：保證生產的安全量

最小起訂采購量：由供方提供的最小采購量

在途、在使用量：告訴我們是否可以重復使用相關物料

最遲到貨日期：為了保證及時下達生產

我們將這6點核心要素結合成一個簡單的思維導圖，操作方法即一目了然。

三、MRP在新頁生產ERP實際應用及創新

在新頁生產ERP管理系統上，做MRP運算，將不再是一件復雜的事情。

只需要簡單的步驟：

A選擇生產計劃，

B點擊生產運算，

C勾選相關運算條件，

D生產加工清單，材料需求清單，同時計算出結果

而在此基礎上，新頁生產ERP進行了創新：

將核心計算要素，進行細分成9項，其中4項用于指導生產，其余5項指導需求物料

同時可以運算多個生產計劃，不再糾結于每單運算，快速精確的達到效果，節省大量的人工成本

在成本的物料清單的基礎上，快速的形成請購單，并通知相關負責人進行審核，審批等操作

至此，總結MRP的基本原則：
1：產品及庫存信息明確（BOM表及物料庫存）

2：保證生產順利進行

3：不造成庫存積壓

4：減少人工參與