制藥行業是典型的連續型生產制造企業，其生產能力相對穩定，企業關心物料的控制才及質量體系的追溯、生產的過程的排產、生產產生的成本核算。業務部關心客戶報價、銷售訂單跟蹤，客戶應收收付管理，待開發票的管理。GMP是制藥企業非常重要的認證，它更注重范化管理，在物料流動的各個環節以質量控制為先，對批次的跟蹤要求切實有效，設備管理的體系較為完整。一般來說，該類企業的信息化投入強調整體效益，并且隨著GMP、GSP的有效實施，企業也越來越規范。 

2、ERP解決的核心問題（以新頁ERP舉例）

(1)溯源體系：通過成品批號，可以追溯出生產記錄、用料記錄、材料出入庫記錄、材料去向記錄、材料檢驗記錄。

(2)BOM管理：可以設定產品的上下級關系，以及包材等配比。

(3)配方功能：可以管理好企業的配方表，并可設定配方權限，防止配方泄露

(4)MRP運算：計算出生產單需要的用料，對比當前庫存、待入庫數、待領料數、待下達數、安全庫存、最小采購量等，生成采購需求，轉采購模塊。

(5)質檢功能：所有材料入庫、成品出庫、生產過程中的產品，均可開啟質檢

(6)高拍儀：質檢報告、合同等文件可通過高拍儀直接拍回軟件存底。

(7)自定義打印格式：每個功能均可自定義打印格式，可以設定多種格式。

(8)GMP認證相關記錄：根據GMP認證的各種數據均可在軟件里登記、打印。并在GMP檢查的時候，可以直接瀏覽數據、打印數據。

(9)實驗管理：登記實驗，以及實驗過程中產生的出庫、入庫、質檢等記錄。

(10)財務管理：完善的公司內賬管理，管理公司的應收應付

(11)會計憑證：完善的對公會計憑證管理，并能自動生成財務報表

(12)發票管理：統計應開、已開發票，防止錯開、漏開、多開。

(13)倉庫管理：完善的庫存管理功能

(14)銷售管理：管理平時的訂單、出庫、退貨、客戶對賬等。

(15)采購管理：管理平時的材料采購、到貨、質檢、入庫、退貨、付款、對賬等

(16)生產過程管理：管理生產過程的進度、驗收、入庫，生產過程的成本，領料、退料等功能

(17)進度分析報表：分析當前各生產單的進度

(18)用料統計報表：統計用料、超用料等情況

(19)工序進度表：統計每個工序的當前完成進度

(20)生產日報表：統計車間每天產能

(21)生產成本統計：統計每個生產單所產生的成本、利潤等情況

(22)設備管理：管理大型設備的開機情況、維修保養情況等記錄

(23)協同辦公：管理每個人的待辦、待審等事項，管理公司的公共文件

3、ERP到底改變了什么

我們認為ERP并沒有改變原有的工作，在沒有ERP的時候，我們同樣也要做很多表格、數據。同樣也經常要打印單據。在沒有ERP的時候，我們可能使用EXCEL，每個人的數據各自分散。ERP改變的僅僅只是登記數據的方式。它把每個分散的人齊中管理、規范管理。任何時候，你在任何地方，只要1秒鐘，幾乎可以查到所有你想要的數據、圖表、統計。

4、ERP方便了嗎

(1)平時需要做EXCEL表格，用了ERP后，就幾乎都不需要了，在軟件里快速錄單、打印。

(2)你想知道哪些材料還有多少庫存、待入庫、待領料、安全庫存，等，只需要1秒鐘就能查到。

(3)物管部運算物料需求變得輕松、簡單，也是1秒鐘就能看到結果。

(4)軟件同樣可以減少倉庫的大部分工作量。特別是查詢工作。查什么都只需要1秒鐘。

(5)生產成本、成本的結構，都很清晰，系統自動統計出結果。

(6)車間的用料、超用料計算均同樣只需要1秒鐘就能查到。

(7)各種應收應付、應開發票、財務數據、報表，均1秒鐘能查到。

(8)設備的維修保養記錄、開機運行停機記錄等

(9)還有好多....